Instagram-saka: Kvifor produktansvarlege er uunvieleg

I 2010 var ikkje Instagram Instagram. Det var Burbn — ei rotete app som forsøkte å gjere alt: stader, spelifisering, bildele og meir.

Det fungerte ikkje. Eg vart til eit punkt der prosjektet kunne ha døydd, men noko interessant skjedde.

Vendepunktet kom ikkje gjennom utvikling av nye funksjonar eller aggressiv marknadsføring, men frå å sjå djupare.

Teamet analyserte bruksdata og såg eit klart mønster: brukarane brydde seg berre om éin ting — å dele bilete. Dei brukte ingen andre funksjonar.

Dei drepte alt anna. Doble ned på den eine funksjonen. 🚀

Resultatet? Instagram skaut til verks og blei den #1 gratis appen i USA, og blei kjøpt opp av Facebook for 1 milliard dollar berre to år seinare.

Kva har dette med produktansvarlege å gjere?

Alt.

Burbn hadde ingeniører. Men det dei trengte — og til slutt oppførte seg som — var ein produktansvarleg tankegang:

• Snakk med brukarar
• Følg atferd
• Test hypotesar
• Drep det som ikkje fungerer
• Fokuser & skaler det som fungerer

Den tankegangen handlar ikkje om å levere funksjonar. Det handlar om å bygge verdi.

Kvifor produktansvarlege er viktigare enn nokon gong

Kvar dag lanserer tusenvis av nye appar. Vinnaren er ikkje dei som leverer mest. Vinnaren er dei som lærer raskast:

• Kva problem løser vi?
• Brukarane brukar faktisk dette?
• Kva bør vi endre? Testa neste? Kutte?
• Lærer vi eller berre leverer?

Produktansvarlege sit i krysset mellom forretning, teknologi og brukarar. Dei er ikkje berre backlog-leiarar — dei er vekstkatalysatorar.

Konklusjon

Suksess kjem ikkje frå å bygge meir. Det kjem frå å bygge smartere — basert på tilbakemelding, data og hard prioritetering.

Det er derfor produktansvarlege ikkje berre er viktige. Dei er uunvitelege.

Er det ein person i selskapet ditt som fyller denne rollen? 👀