Instagrami juhtum: Miks tooteomanikud on hädavajalikud

2010. aastal ei olnud Instagram Instagram. See oli Burbn — segane rakendus, mis üritas teha kõike: asukoha kontrollimist, mängustamist, fotode jagamist ja mitte ainult.

See ei toiminud. Projekti hävingu hetk oli lähenemas, kuid midagi huvitavat juhtus.

Murduspunkt ei tulnud uute funktsioonide arendamisest ega agressiivsest turundusest, vaid sügavamast vaatlemisest.

Meeskond analüüsis kasutusandmeid ja nägi selget mustrit: kasutajad hoolisid ainult ühest asjast — fotode jagamisest. Nad ei kasutanud ühtegi muud funktsionaalsust.

Nad loobusid kõigest muust. Panustasid täielikult sellele ühele funktsioonile. 🚀

Tulemus? Instagram tõusis Ameerika Ühendriikides #1 tasuta rakenduseks ja osteti Facebooki poolt 1 miljardi dollari eest ainult kahe aasta pärast.

Mis on sellel pistmist tooteomanikega?

Kõigega.

Burbnil olid insenerid. Kuid see, mida nad vajasid — ja mida nad lõpuks tegid — oli tooteomaniku mõtteviis:

• Rääkige kasutajatega
• Jälgige käitumist
• Katsetage hüpoteese
• Tappke see, mis ei toimi
• Keskenduge ja kasvatage seda, mis toimib

See mõtteviis ei tähenda funktsioonide väljastamist. See tähendab väärtuse loomist.

Miks tooteomanike roll on tähtsam kui kunagi varem

Iga päev käivitatakse tuhandeid uusi rakendusi. Võitjad ei ole need, kes väljastavad kõige rohkem. Võitjad on need, kes õpivad kõige kiiremini:

• Millist probleemi me lahendame?
• Kas kasutajad tegelikult seda kasutavad?
• Mida peaksime muutma? Katsetama? Lõikama?
• Kas me õpime või lihtsalt väljastame?

Tooteomanikud asuvad äri, tehnika ja kasutajate ristumiskohas. Nad ei ole vaid põhikoormuse haldajad — nad on kasvu katalüsaatorid.

Kokkuvõte

Edu ei tule rohkemate väljamisesest. See tuleb nutikama ehitamise kaudu — tagasiside, andmete ja halastamatu prioriseerimise põhjal.

Seetõttu ei ole tooteomanikud mitte ainult olulised. Need on hädavajalikud.

Kas teie ettevõttes on keegi, kes täidab seda rolli? 👀